領導致辭

 

董事長、黨委書記 胡光汝 

   六盤水市農業投資開發有限責任公司2018年度工作報告
(2019年1月25日在公司全體干部職工大會上)

各位同事、全體干部職工同志們:
   現在,我代表公司黨委、董事會向大會作工作報告,請全體干部職工提出意見。
一、2018年工作回顧
   過去的一年,是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,也是外部環境深刻變化、各種矛盾交織疊加的一年,在公司黨委的堅強領導下,在公司紀委的監督和支持下,我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,深入貫徹習近平總書記對貴州工作的系列重要指示批示精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,貫徹落實黨中央、省委、市委的決策部署,認真踐行“五先五后”和“五步工作法”,以發展山地特色農業產業為中心,推進獼猴桃全產業鏈的建設與配套完善,在資金籌措、科技創新、產銷對接、利益聯結等方面都取得了新進展。
   一年來,我們開拓創新、攻堅克難,扎實工作,重點開展了以下工作。
(一)堅持規范管理,統籌資金使用
   2018年,我們積極與各大金融機構對接,通過產業基金融資、擔保貸款融資、集群授信融資、企業債券融資、項目貸款融資等方式開展融資工作。
我們不斷健全財務制度,完善會計核算,繼續推行財務預算管理,對下屬子公司實行定期監管,開展財務檢查工作,嚴格執行資金撥付程序,嚴格把控各項費用支出,保證資金使用的合規性。我們優先保證“三變”資金的落實,兼顧產業發展資金的使用。按期進行本金和利息的償還,確保公司信用不受影響。
我們秉承“扶持農業、支持中小微”的經營方針,為六盤水“三農”及農業產業、農業企業和農村經濟組織、城鄉中小企業提供融資擔保服務,解決中小微企業資金不足的問題。
(二)堅持培養機制,強化隊伍建設
   我們高度重視人才隊伍建設工作,采取內部培訓、外派培訓、輪崗鍛煉等多種方式進行人才培養,把有思想、有擔當、想做事的年輕同志安排到中層管理崗位進行鍛煉,同時嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定,選擇部分責任心強、有管理思路的中層管理人員派到子公司及參股企業擔任法人代表、執行董事、董事、監事等進行鍛煉。這樣既解決了子公司和參股企業監管問題,又給年輕管理人員充分的鍛煉和展示的機會。對于已進入中層管理崗位的人員,充分觀察分析并結合個人特長,進行了管理崗位調整,做到了知人善用、人盡其才。
(三)堅持新老同步,優化種植體系
  我們始終堅持“產業生態化、生態產業化”的發展理念,推進現代山地特色農業產業發展,以獼猴桃產業為主,高山紅茶、鐵皮石斛以及精品水果為輔,不斷優化產業結構和布局。將新基地的擴建與老基地的提升改造同步進行。
我們在水城縣、盤州、六枝特區等地建設的臺灣紅玉紅茶基地已全部建成,茶苗長勢良好。我們通過與清華大學合作,將技術轉化為生產力,創新實施茶樹與鐵皮石斛互作伴生的栽培新模式,已試種成功,經過教育部茶學重點實驗室研究證明,鐵皮石斛茶不僅具有普通茶葉的功效,更具有抗氧化、抗衰老、抗霧霾的神奇功效。截止2018年,我們已建成獼猴桃基地8萬畝,高山紅茶基地400畝,鐵皮石斛基地200畝以及其他各類鮮果基地200余畝。
2018年,我們不斷提高基地種植管護水平,按標準要求進行各個種植環節的管理,努力打造高標準產業基地。在林投公司、扶投公司、喀斯特公司、瑞民公司開展實施了水肥一體化灌溉項目,不斷提高基地的管護技術,保證農產品的數量和品質。
(四)堅持科技帶動,延伸產品鏈條
  我們的涼都“彌你紅”生態食品加工園已完成投資并形成果酒10000噸、飲料1000噸的產能。我們通過與貴州省輕工所、貴陽學院等各大機構合作研究,不斷延伸我們的獼猴桃深加工產品鏈條,增加獼猴桃產品附加值。目前,獼猴桃飲料設備已安裝、調試完畢并進入樣品試制階段。獼猴桃白蘭地、獼猴桃果干、果粉、獼猴桃面膜等樣品已研制成功,正在開展市場調研工作。我們自行研發的獼猴桃蒸餾酒已獲得生產許可證,即將面向市場推廣。
我們建成了貴州省最先進的果品分選包裝生產線,實現對果品的外觀、大小、重量、干物質百分比、糖分、病蟲害等進行全智能分選,每天可完成100噸以上果品的分選,有效地提高了分選效率,降低了人工成本。
(五)堅持品牌效應,拓寬銷售渠道
  2018年,我們始終堅持以“一顆紅心,不忘初心”的理念,打造涼都“彌你紅”紅心獼猴桃品牌和“天賜珍品”特色農產品公共經銷品牌,我們前往全國各地參加展銷會、推介會、博覽會等20余次,不斷加大品牌宣傳力度,提升了品牌知名度,品牌效應已初步顯現。
2018年,我們銷售渠道不斷完善,在大連建成了省外第一家涼都特色農產品專營店,我們自主經營的農產品專營店由3家增加至5家。合作經銷商由33家拓展至65家,在大連、上海、武漢、長沙、廣州、重慶等區域建立穩定的市場渠道。產品已遠銷美國、俄羅斯、加拿大、泰國、臺灣等地,同時,在天貓、京東等成熟的電商平臺建立電商銷售旗艦店,并與廣東坤辰、建行善融商城、順豐大當家、環球捕手等知名的第三方電商平臺達成戰略合作關系,電商銷售工作成效明顯,其中在建行善融商城第一次進行的4000盒獼猴桃僅在40分鐘就被搶購一空。
(六)堅持主輔并重,完善配套體系
  我們將獼猴桃全產業鏈建設作為工作重心,但同樣注重配套項目的建設和完善。
在六枝特區建設的生物有機肥料加工項目已完成生產廠房、員工宿舍、包裝車間、翻拋車間、堆料車間等建設,并已投入生產。在盤州市規劃的生物有機肥料加工項目已完成選址和規劃設計,計劃于2019年初開工建設,7月份投入生產。生物有機肥的應用,從源頭上保障獼猴桃的品質,對獼猴桃產業提質增效起到了極大的保障作用。
  貴州西部農產品物流園項目已完成所有主體工程,累計完成投資3億元。其中其中氣調庫可有效延長獼猴桃存儲長達9個月。總部中心辦公場所已裝修完畢并投入使用,準四星級酒店裝修工作已接近尾聲。
鳳凰山大酒店完成二次裝修,住宿環境得到進一步提升,在2018年的日常管理中注重安全防范和人員素質培訓,整體服務質量有所提高。
我們積極參與本市農產品流通體系建設,推進市中心城區“菜籃子”工程,與六盤水市鼎農實業有限公司、貴州紅月購物連鎖有限公司聯合成立了貴州貴優貿易有限公司,主要業務范圍是以涼都“彌你紅”紅心獼猴桃為主的農產品銷售、建設社區生鮮超市、打造農產品倉儲加工配送中心和精品水果交易中心。已陸續在中力廣場、德馨園、水城古鎮建成3家社區生鮮店并投入運營,營業時間不足5個月,營業收入已突破1200萬元。
我們積極響應國家鄉村振興戰略,推進“農旅體養”項目,多次邀請國內知名專家學者進行實地考察,擬在六枝龍河、大用、郎岱等地實施田園綜合體項目,并成立了工作專班。目前,“落別鐵皮石斛茶康養莊園”和“龍河、大用、郎岱田園綜合體”項目已委托項目公司完成策劃方案及項目初審專家評審會。
(七)堅持產業帶動,踐行社會責任
  為助推六盤水市脫貧攻堅工作,我們制定了黨建扶貧工作計劃和領導駐村輪戰工作計劃,并根據工作計劃開展相應工作,按要求每月報送工作報告和工作推進臺帳。為六枝特區大用鎮罵冗村配備第一書記,使扶貧工作做到精準到戶、精準到人,有的放矢,全力以赴決勝脫貧攻堅。
我們充分發揮企業帶動增收的作用,依托現有基地實現“三變”政策全覆蓋,建立完善的利益聯結機制,全面推廣“公司+合作社+農戶”的模式,通過土地流轉保底分紅、務工分紅和收益二次分配,實現了老百姓零距離就業,零風險投入,零投入獲利的“三零”效果,讓農戶可以持續穩定增收。截止到2018年,我們獼猴桃基地共覆蓋農戶6704戶,27800人,涉及貧困戶2299戶,8410人,簽訂三變入股合同4857戶,發放入股憑證4275戶。2018年,我們共支付土地流轉保底分紅和勞務分紅2587萬元。
為扶持本地農業產業發展,切實發揮農業龍頭企業引領和示范作用,我們對農業產業中小微企業的融資貸款進行擔保,確保其資金鏈穩定,保證其發展動力。截止2018年,我們通過融資擔保扶持中小微企業105家,直接或間接帶動就業7000余人。
我們切實履行企業的社會責任,在產業發展壯大的同時,從未忘記回報社會,我們積極參與各類愛心捐贈、扶貧慰問、社會援助等公益事業,傳遞公益知識,傳遞愛心,傳遞正能量。
(八)堅持政治引領,加強黨的建設
  我們始終以政治建設為統領全面推進黨的各項建設,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位,堅決維護黨中央權威和集中統一領導,增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,始終堅持道路自信、理論自信、制度自信,文化自信。認真貫徹落實黨的路線方針政策,充分調動黨員的積極性、主動性、創造性。嚴明政治紀律,對違反政治紀律的行為堅決制止。嚴肅黨內政治生活,尊崇黨章,嚴格執行《新形勢下黨內政治生活若干準則》,正確開展批評和自我批評,營造風清氣正的政治生態。通過學習會、座談會、黨課等形式,教育廣大黨員堅持正確的政治方向、政治立場、政治態度,提高政治站位、政治覺悟,增強政治定力、政治擔當。加強黨性鍛煉,提高敬業精神和擔當能力,認真履行全面從嚴治黨主體責任。
我們認真貫徹執行黨的組織路線,加強和改進黨員隊伍和干部隊伍建設,堅持德才兼備的干部標準和“任人唯賢”的干部路線。堅持和健全民主集中制,建立健全公司《黨委議事規則》、《紀委工作規則》、《重大事項報告制度》、《“三重一大”決策制度實施細則》等制度23項,明確公司黨委會議事決策作為董事會安排部署、總經理辦公會執行的前置程序。嚴格執行“三重一大”決策制度和重大事項報告制度。做到個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央。加強和改善黨的領導,充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”核心作用。全面落實“黨建入章”工作,確定黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,提高黨組織的戰斗力,大力加強黨同群眾的密切聯系,以充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用。
我們注重加強黨風廉政建設,做到黨風廉政建設與業務工作同部署、同檢查、同考核。認真履行黨委書記及班子成員“一崗雙責”,自覺將黨風廉政建設責任記在心上、扛在肩上、抓在手上。嚴格執行中央八項規定及其實施細則、省委實施細則、市委實施意見,持之以恒興“三風”糾“四風”、轉作風。認真開展黨章黨規黨紀宣傳教育,開展富有特色的廉政文化活動,組織黨員、干部赴六盤水市反腐倡廉警示教育基地和黨員干部黨性教育基地開展警示教育活動,強化廣大黨員干部的宗旨意識、廉政意識和法紀意識,堅守黨規黨紀的“底線”,增強“不想腐”的自覺。將黨風廉政建設融入到公司建設的各項工作之中,完善監督檢查、工作約談等制度。重點開展“不擔當不作為”問題專項治理工作,堅持領導垂范,身體力行,以上率下,形成“頭雁效應”,把全面從嚴治黨不斷引向深入。成立紀檢監察辦公室,配齊紀檢監察干部,完善隊伍結構。堅持監督執紀“無禁區”“全覆蓋”“零容忍”,充分運用監督執紀“四種形態”,讓“咬耳扯袖”和“紅臉出汗”成為常態,形成防患于未然的政治氛圍。
  認真落實巡察整改工作并不斷鞏固整改成果,對存在的問題長抓不懈,加大制度執行力度,對落實情況定期開展自查,確保真正發揮作用,努力以巡察整改的新成效推進公司各項工作持續健康發展。按照《六盤水市國有企業黨組織標準化建設規范(試行)》要求,認真落實“八個方面”標準,完善檔案管理、制度建設、活動場所建設等工作,打造全市國有企業黨建示范點。同時,認真開展全省黨建觀摩會的籌備工作,圍繞省委孫志剛書記關于深化農村產業革命“八要素”內容,認真總結提煉公司黨建亮點,營造濃厚的黨建氛圍,得到了上級部門的認可。
我們推行“黨委+全產業鏈黨支部”和“黨委+聯合黨支部”運行模式,在食品加工園成立產業黨支部,在龍河基地、大用基地、米籮基地分別成立聯合黨支部,逐步形成“一線有支部,基地有黨員,黨建進項目,先鋒進基層”發展格局。同時創新實施“三聯三建”,“銀企聯建”解決產業發展“資金瓶頸”問題,“鄉企聯建”解決產業發展“實施路徑”問題,“校企聯建”解決產業發展“人才支撐”問題。
通過黨建帶“工青婦”建設,組建“產業青年突擊隊”專攻基地建設和管理難題,成立“婦女管護互助小組”解決基地用工困難問題,通過“六講六比”活動不斷激發員工拓展銷售渠道積極性,在“工青婦”建設中充分發揮黨的紐帶作用,形成了公司發展的凝聚力、向心力、創造力。
各位同事,過去一年所取得的成績,是黨中央、省委、市委堅強領導的結果,是各級各部門關心和大力支持的結果,是全體干部職工團結奮斗的結果。在此,我代表公司黨委、董事會向全體干部職工表示衷心的感謝!
二、2019年工作目標
  今年是建國70周年和西部大開發20周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是我們“穩中求進”、“穩中求突破”的一年,做好公司發展各項工作事關全局、意義重大。我們要按照黨中央、省委和市委的決策部署,推進各項工作穩步有序進行。今年我們工作的總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導。全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,深入落實習近平總書記對貴州工作的重要指示批示精神,按照中央、全省、全市經濟工作會議決策部署,創新發展思路,優化產業結構,加強隊伍建設,推進精細化管理,大力推動激勵機制建設,防范和化解各類經營風險,為公司持續、穩定、健康發展打下堅實的基礎。重點抓好以下九個方面工作。
(一)進一步完善頂層設計,優化組織架構
  頂層設計作為公司經營管理的指導方針,對于公司的長遠發展至關重要。2019年,我們要全面分析,綜合研判,制定公司發展的戰略規劃和目標,圍繞戰略規劃合理配置資源,優化完善組織架構和人員配置。要精心總結提煉我們的企業文化,讓企業文化深入每位員工內心,激發員工主人翁精神,形成公司的凝聚力。要精準定位我們的產品和市場,結合市場和顧客的需求,完善我們的品牌形象和內涵,提升公司的競爭優勢。
(二)進一步分析風險,建立管控系統
  我們生產經營的每個環節都存在著各種風險,有決策風險、融資風險、投資風險、管理風險、安全風險、債務風險、自然風險、擔保風險等等,如何防范和化解風險是我們今年工作的重點之一。我們要全面掌握公司的經營模式,全面、深入地進行分析,找出公司經營各個環節的風險點,認真分析風險的來源、產生風險的原因以及可能造成的后果,制定化解風險的有效措施或降低風險的方法,建立公司風險管控系統并建立預警機制和處置機制,及時收集和更新風險信息源。做好風險的預防、管控、檢查、監督和評估工作,同時,做好風險知識的學習和培訓,使每位員工都了解風險管控系統的運作及自身所承擔的責任與義務,提高風險管控能力,最大限度減輕可能面臨的風險所帶來的損失。
(三)進一步綜合評估,加強人才儲備
  結合公司的長遠發展戰略,滿足公司發展需要,深入分析目前公司的人員結構,制定人力資源規劃和策略,并建立人才儲備庫,儲備公司發展所需要的后備力量,有計劃、有目標地進行人才培訓,保證公司人才梯隊不出現斷層。進一步完善人才考察、選拔、培養、淘汰、使用等一系列人力資源管理制度,要符合市場規律,更加適應公司不斷發展壯大的需要。注重培養復合型人才,通過工作輪換、外派培訓等方式,使管理人員開闊眼界、擴大知識面、掌握多種技能,從而挖掘各職位最合適的人選。高度重視部分管理人員研究新問題、破解新難題的能力不強的問題,研究制定相應的培訓措施,豐富對管理人員的鍛煉機會,努力建設忠誠干凈擔當的高素質管理隊伍。
(四)進一步拓寬思路,保障資金來源
  資金是我們發展的命脈和重要保障,今年,我們要圍繞市委、市政府的決策部署以及公司主營業務發展需要,積極謀劃和包裝項目,做好融資項目儲備工作。進一步鞏固與各大銀行的“聯建”成果,保證溝通交流的順暢,及時掌握金融政策的變化,完善項目包裝,突破融資的各種瓶頸,用好綠色產業基金,依法依規拓寬融資渠道,融資手段不僅僅局限于銀行貸款,可利用融資租賃、發債等多種形式,全力以赴保障公司經營管理、償還貸款、項目建設等方面的資金來源。要進一步增強融資專業人才的培育工作,加快企業債發行認購工作。同時,要力求融資利率最低,實現資金成本最小化、企業效益最大化的目標。
(五)進一步精細管理,健全標準規范
  管理的標準化、操作的規范化是我們推行精細化管理必經的過程。今年內,我們要加大力度建立健全公司的標準和規范體系,從獼猴桃產業入手,對選址、栽樁、搭架、育苗、種植、管護、采收、存儲、加工等全過程進行系統歸納、認真梳理,參考相關國家標準,結合本地實際情況,制定相應的企業標準、規范和操作流程。要保證規范的具體化、細化、量化、科學化,并在實踐過程中不斷優化,保證標準和規范的可推廣性、可復制性,避免執行時出現偏差。標準和規范出臺后,要加強對技術管理人員的培訓工作,推動實施。基地每年所需的投入品按標準和規范進行統一采購、配發,最大限度地降低管理所占用的資源,避免浪費,降低管理成本。有利于總公司對各子(分)公司的統一管理,真正實現從傳統經驗管理向科學化管理的轉變。
(六)進一步完善目標責任,強化激勵機制
  根據公司發展需要,進一步明確和細化各部門、各子(分)公司的職責,責任要具體化、指標化,進而科學合理地設定考核指標,區別對待,指標必須可量化,可實現,可證明。以便于執行、檢查和考核。考核指標的設置要充分考慮加分項,要把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中,切實體現出對員工的尊重,要注重運用考核的結果,以激勵為目的,制定科學合理有效的激勵機制,物質激勵要和精神激勵相結合,形式上要多樣化,因地制宜、合理地運用,從而充分激發員工的積極性、創造性,挖掘員工的潛能,提高工作效率,把員工個人的發展與企業的發展緊緊地聯系在一起。要改變思維模式,真正建立起適合公司特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,促進公司各項工作逐步走向科學化、民主化、規范化的運行軌道。
(七)進一步精準定位,瞄準目標市場
  通過近三年的銷售情況統計分析,認真總結歸納,精準產品定位,精準測算產品成本,制定符合市場需求的價格體系,精準定位目標市場和消費人群,制定2019年度品牌宣傳推廣方案。在穩定原有市場渠道的基礎上,加強本地市場和貴陽市場的渠道拓展力度。瞄準目標市場進行重點推廣,同時,在華北、華東、華南和西南地區派駐區域經理負責市場拓展和維護工作。穩定已拓展的出口渠道,爭取在出口數量上創新高。今年七月份之前,在本地舉辦“彌你紅”招商洽談簽約會,邀請全國各地的意向客戶前來參加。同時,做好在貴陽、長沙、武漢、北京、上海、大連、昆明、廣州等地舉辦品牌發布和招商洽談會的策劃工作,力爭今年品牌知名度和產品銷售都實現新突破。
(八)進一步提前謀劃,推動項目建設
  根據市委、市政府的指示精神,結合公司發展規劃,制定項目實施計劃,明確項目實施步驟、要達到的效果、責任人和時間節點,有計劃的逐項啟動。大力推進生態產業化、產業生態化,做好獼猴桃產業基地的擴建和提升改造項目,積極開展獼猴桃深加工新品種的研究及試制工作,大力推進生態觀光項目,盡快完成鐵皮石斛康養項目的第二次評審工作,加速推進實施,借本市旅游推介的東風,爭取盡快落地運營。目前多種產業與獼猴桃主導產業的相互協調,促進了一二三產的融合發展。
(九)進一步完善提升,鞏固黨建成果
  繼續強化政治理論學習,堅持理論教育和實踐鍛煉相結合,不斷提高政治思想素質,在學懂弄通做實上下功夫,持續用力,不斷深化,始終保持共產黨員的先進性。繼續推進三聯三建工作,加強與銀行、學校、村級黨支部的溝通和交流,創新聯建活動,增強相互信任,促進彼此工作。進一步完善產業鏈聯合黨支部建設,規范開展組織生活,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,實施成熟后將聯合黨支部形式推廣到公司各個區域基地公司。深化黨建品牌的創建,繼續推進“一支部一品牌”創建活動,不斷培育新亮點、打造新標桿,不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。繼續做好黨員管理和黨員發展工作,加強對新進職工的教育管理,引導優秀青年向黨組織靠攏。圍繞實際抓好黨風廉政建設,認真執行廉潔自律規定,嚴格堅持談心談話、述職述廉和重大事項報告制度。持續推進黨風廉政建設“兩個責任”向基層延伸的工作,形成一級抓一級、層層傳導壓力的局面,確保黨風廉政建設工作全面落實。繼續做好黨建帶“工青婦”建設工作,指導工會廣泛組織職工開展形式多樣的文體活動,提升公司文化建設。關心婦女,切實維護落實女職工權益,增強女職工的主人翁意識。加強對共青團的領導,調動青年職工的工作熱情,引導青年職工愛崗敬業,勇于創新,充分發揮共青團在工作中的后備軍作用。
同志們,發展是企業進步的永恒主題,而實現健康發展、可持續發展正是我們追求的奮斗目標。2019年我們的任務光榮而艱巨,可以說是啃硬骨頭、打硬仗的一年,我們全體員工要進一步轉變觀念,提高認識,進一步增強責任感和使命感,大力弘揚新時代貴州精神,集中精力抓發展,不斷開創工作的新局面,讓我們更加緊密地團結在以習近平為核心的黨中央周圍,以更加優異的成績向建國70周年獻禮!
   最后,我代表公司黨委、董事會預祝全體干部職工新春快樂,闔家幸福,萬事如意!

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